![什麼是績效管理概念]( "什麼是績效管理概念")
- 績效管理的具體介紹：1、績效管理促進組織和個人績效的提升績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明瞭努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過工作態度以及工作方法的改...
- 24919
![績效是什麼意思]( "績效是什麼意思")
- 績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量政府活動的效果，則是一個包含多元目標在內的概念。績效，是指考核主體對照工作...
- 21924
![女子產假期間績效為0遭解僱 產假期間有績效工資嗎]( "女子產假期間績效為0遭解僱 產假期間有績效工資嗎")
- 女性員工在產假期間享有基本工資和津貼的待遇，公司不得因女性員工懷孕、生育、哺乳降低其工資水平，也不能因其績效為0為由解除勞動合同並拒絕支付其工資。如果公司違反相關規定解除勞動合同，將面臨違法解除勞動合同賠償金的責任。近日一則女子在產假期間因績效為0被解僱的新...
- 16369
![績效工資如何扣税]( "績效工資如何扣税")
- 1、績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鈎的工資。績效工資計算：在每月只按實際支付個人的工資進行代扣代繳個人所得税，在半年實際支付考核獎時與支付當月的工資、薪金合併計算代扣代繳當月個人所得税。或者企...
- 23688
![績效考評的目的是什麼]( "績效考評的目的是什麼")
- 1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。3、達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。4、績效考評制度的促進。5、公司整體工作績效的改進和提升。...
- 29730
![績效管理的功能是什麼]( "績效管理的功能是什麼")
- 一、牽引功能，績效管起到的是對員工往哪使勁的牽引作用；二、改進功能，績效管理的目的之一，是要識別出公司部門或者員工的短板；三、提升功能績效管理目的就是要通過找短板，改進短板的循環過程；四、激勵功能，績效更重要在調整上發揮作用。績效管理的功能(一)企業層面的功能1.診斷功...
- 30687
![績效工資是什麼意思]( "績效工資是什麼意思")
- 績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Meritpay)或與評估掛鈎的工資。用馬克思的三種勞動論來説，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主...
- 28433
![銀行業金融機構績效考評指標包括哪些呀？]( "銀行業金融機構績效考評指標包括哪些呀？")
- 根據《銀行業金融機構績效考評監管指引》第五條規定，銀行業金融機構績效考評指標主要包括以下五大類。具體指標分類如下：1、合規經營類指標；2、經營效益類指標；3、發展轉型類指標；4、風險管理類指標；5、社會責任類指標。...
- 24856
![績效是什麼]( "績效是什麼")
- 績效指的是從管理學的角度看，是成績與成效的綜合，是一定時期內的工作方式、行為、結果及其產生的客觀影響。影響績效的主要因素有內部條件、員工技能、外部環境、激勵效應。員工技能屬於內在因素，外部環境和內部條件都屬於客觀因素，在這之中只有激勵效應是最具有主動性、能動...
- 12118
![獎金和績效工資的區別]( "獎金和績效工資的區別")
- 獎金和績效工資的區別在於：1、目的不同：績效工資的目的在於約束，獎金的目的在於激勵。2、權重比例不同：績效工資的權重一般佔“基本工資”的部分到幾倍不等，而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業業績或效益而定。3、要項構成不同：績效工資是常規項目，獎金是非常規項目。4...
- 26220
![績效opr是什麼意思]( "績效opr是什麼意思")
- opr英文全稱為OfficeofPrimaryResponsibility，是經營績效制度的意思。績效opr一般指的是公司項目上定下的目標，完善績效考核經營就是他們的首要責任。...
- 19762
![績效管理體系包括哪些內容]( "績效管理體系包括哪些內容")
- 1、所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標而共同進行的工作，它是一個包括績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效激勵及考核應用的持續的循環過程。2、在績效管理的整個過程中，績效溝通工作貫穿始終。績效管理的主要工作內容包括：3、績效計劃制定：上級...
- 11711
![績效面談的目的是什麼]( "績效面談的目的是什麼")
- 1、檢討過去，建立績效改善方案。發現問題，工作教導。2、把握現在，維持現有績效。給予認同，肯定激勵。3、展望未來，建立績效發展計劃。瞭解期望，設定目標。...
- 26422
![多家銀行向員工“追薪”！ 績效薪酬追索扣回制度可行嗎？]( "多家銀行向員工“追薪”！ 績效薪酬追索扣回制度可行嗎？")
- 這種制度在一定程度上具有優勢，但也存在着一些缺點和風險。在實施該制度時，需要確保其公正性和科學性，注重員工的實際工作效果和質量，以避免不當行為的出現。由於經濟轉型的加速和金融市場的不斷髮展，銀行業已成為了國民經濟中一個極為重要的組成部分，一些銀行在員工“績效薪酬...
- 29762
![績效獎個人所得税]( "績效獎個人所得税")
- 績效獎金一般是個人因任職或者受僱而取得的所得，屬於《中華人民共和國個人所得税法》中規定的工資、薪金所得範疇，需要依法繳納個人所得税，適用百分之三至百分之四十五的超額累進税率。除此之外，年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼也被確定為工資、薪金範疇。需要注意的是，年終獎...
- 18592
![年度績效是不是年終獎]( "年度績效是不是年終獎")
- 年度績效是不是年終獎的答案是：不是年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚...
- 13175
![卓越績效管理評價準則是什麼]( "卓越績效管理評價準則是什麼")
- 1、卓越績效管理評價準則主要是介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。2、卓越績效評價準則是質量獎評審的依據，是國家質量獎勵制度的技術文件。3、制定這套標準的目的有兩個，（一）是...
- 13594
![績效管理的方法有哪些]( "績效管理的方法有哪些")
- 1、平衡計分卡。1992年第1/2月號的《哈佛商業評論》上，發表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業績衡量與驅動的新方法》。這是有關平衡計分片的第一篇文章。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業的業績，而應從財務、客户、內部業務流程以及學習與發展...
- 21477
![績效管理一般包括哪幾個步驟]( "績效管理一般包括哪幾個步驟")
- 績效管理一般包括哪幾個步驟的答案是：定義；文檔；討論；開發就像任何新計劃一樣，您應該首先通過績效評估來定義您真正想要實現的目標。要問自己的一些問題是：員工需要具備哪些技能才能在您的組織中取得成功？你希望你的員工有什麼樣的態度？您的員工希望完成多少數量或質量的工作？定義...
- 14281
![績效工資是什麼]( "績效工資是什麼")
- 績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鈎的工資制度。績效工資的理論基礎就是“以績取酬”，企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收入的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目...
- 8947
![360度績效考評法]( "360度績效考評法")
- 360度績效考核是績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，對組織而言可以建立正確的導向。360度績效考核法作為企業實現戰略變革的工具其具有如下作用：第一，有助於實現組織的戰略目標；第二，有助於組織文化的轉變；第三，有助於員工...
- 5008
![什麼是績效工資]( "什麼是績效工資")
- 1、績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鈎的工資制度，它的理論基礎就是“以績取酬”。2、企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目...
- 6887
![銀行金融機構績效考評指標包括哪些呢？你們知道嗎？求解答。]( "銀行金融機構績效考評指標包括哪些呢？你們知道嗎？求解答。")
- 銀行業金融機構績效考評指標包括：合規經營類指標、風險管理類指標、經營效益類指標、發展轉型類指標以及社會責任類指標。為促進銀行業金融機構建立有效的激勵約束機制、轉變發展方式，實現審慎經營，根據《中華人民共和國銀行業監督管理法》等法律法規的相關規定總結出銀行業...
- 18323
![初級會計績效稜柱模型包括]( "初級會計績效稜柱模型包括")
- 初級會計績效稜柱模型主要包括五個關鍵要素：即利益相關者的滿意、利益相關者的貢獻、組織戰略、業務流程和組織能力。績效稜柱模型是由克蘭菲爾德學院教授與安達信諮詢公司於2000年聯合開發的三維績效框架模型。績效稜柱模型以現存的績效測量框架和方法為基礎，通過對它們進...
- 24455
![pbc績效管理的優缺點]( "pbc績效管理的優缺點")
- 優點：1、PBC基於企業戰略的分解與關鍵任務，通過過程管理與輔導，保障戰略的達成；2、PBC整合了KPI、目標成果、立項管理、勝任力評估與職業發展，評估內容更加全面；3、PBC增加了管理者在績效評價的糾偏職能，有利於保證評估的公平與客觀性。缺點：1、研發過程不好控制和跟蹤，進度延遲幾...
- 9480
維知科普網
