團隊管理的七個要點

團隊管理的七個要點的答案是：目標與遠景；保持良好的溝通；將工作委派給合適的人；差異化管理員工；團隊領導很重要；注重技能培訓；藉助一個好的工作app

團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起，所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎要件，做為一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景與目標相比，遠景更能激發人持久的動力，與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。

管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓項目順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裏的法，有助於更好的管理好團隊。

團隊裏的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。

團隊裏的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。

千軍易得，一將難求。同樣一支部隊，讓不同的將軍來率領，其戰鬥力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，才有可能造就百戰百勝的軍隊。在企業的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質要求，在不同的大環境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權變五。

工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程中學習到有用的知識。員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裏。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續為團隊工作，一舉兩得。

團隊之間的協作問題一直都存在，而藉助易企分，統一在app上分配任務，實現監督、管理等，管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度，避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協作能力。

首先，團隊的目標一定要明確，要數字化，有計劃有步驟，甚至有時間。根據團隊的實際情況制定團隊通過拼搏之後可以完成的目標。以一個長期目標為導向，再按照個人的能力制定每個人的目標，以團隊共同目標為基礎，在團隊成員平時的成績之上提高20%。

一個人沒有目標，那麼一輩子就那樣渾渾噩噩的過去了；一個企業沒有目標，最終只有走向滅亡。

分工明確，這是每個團隊一定要做的。每個人都有惰性，“ 一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”的道理大家都懂，一件簡單的事越多的人去做反而越做不好，因為每個人都去依賴其他人，抱着“反正他會做”的心理，一個企業，如果內部的成員都是這樣的想法，我想這個企業想發展是不太可能的事。

所謂重賞之下必有勇夫。

制定合理的機制，以及一個員工拼命就能完成的最高個人目標，設下相應的獎項，同時也設下末尾懲罰機制，員工越怕什麼，就越罰什麼，做到了的，給與獎勵，最後一名給與懲罰，讓員工心裏明白，不努力就會被懲罰，迫使他們向前。

在佈置某個任務的時候，讓員工自己承諾完成的時間，如果規定的時間沒有完成要怎麼辦，做到了領導也可以給一定的獎勵，這樣會讓員工更加積極。

當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成為團隊的榜樣！

俗話説“上樑不正下樑歪”，一般用來形容父子，但是我認為也可以用來形容老闆與員工，公司的規章制度如果老闆自己都不能遵守，怎麼來要求別人去遵守。

團隊首先要調節情緒達到巔峯狀態，每個人都有拼命三郎的精神，始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣交流；其次，主管先要把自己樹立成標兵，再去幫助員工完成目標，把目標作為團隊的使命；最後，團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望瞭解真相。