銷售團隊管理的七個要點什麼

目標與遠景：團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎要件。做為一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景。

與目標相比，遠景更能激發人持久的動力；與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。

保持良好的溝通：管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓項目順利執行下去。

所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。

另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裏的法，有助於更好的管理好團隊。

將工作委派給合適的人：團隊裏的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。

差異化管理員工：團隊裏的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。

最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。

團隊領導很重要：千軍易得，一將難求。

同樣一支部隊，讓不同的將軍來率領，其戰鬥力可能大相徑庭。

找到一個好的將軍，才有可能造就百戰百勝的軍隊。

在企業的管理實踐中，其理亦然。

對一個將軍的素質要求，在不同的大環境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權變五。

注重技能培訓：工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程中學習到有用的知識。

員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裏。

因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續為團隊工作，一舉兩得。

藉助一個好的工作app：團隊之間的協作問題一直都存在，而藉助易企分，統一在app上分配任務，實現監督、管理等，管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度，避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。

不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協作能力。

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