團隊建設的四大基本要素

團隊建設的四大基本要素

1、選人，必須首選外向型、行動力快、目標感強的人。選對人就成功了一半。

2、激勵，優秀的人都是逼出來的。營銷人員需要的是激勵而不是管理。

3、複製，強化訓練、複製優秀品質及優秀營銷人員。

4、氛圍，正能量，好的池塘才能養出好魚，構建共同磁場，狼性團隊不接受餵食。

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優化的合作模式。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。