領導變相強迫職工捐款合理嗎

領導能帶頭捐款，這一點是值得肯定和表揚的；但如果變相強迫職工也必須捐款，這就很不合理了。

總得來看，中國人歷來有一方有難八方支援的傳統。從大家樸素的內心深處都會有救助困苦，幫扶弱小的惻隱之心，因此當別人遭遇困難時，幾乎不用刻意動員，大家都會有積極捐款的想法。

捐不捐款，捐多捐少，應該憑個人意願。如果強迫別人捐一定的款，就不合情理，且也無助於形成內部良好的慈善風氣。

最後，領導確實應該帶頭捐款，這起到了一個很好的表率作用。但比捐款更重要的是讓慈善觀念深入人心，能夠建立一個大家互幫互助的長效機制，能夠讓善款得到有效妥善的利用，只有把這些工作做好，才會讓人心服口服，完全認可。

你不捐試試看，就道德綁架的角度來看，員工不把你給看扁才怪，以後的工作你怎麼做？

無論捐多捐少，只要和你同等職位的比較不少就好了！

這樣的捐款很透明，要知道，你可以有你自己的自由，但是這個只有是有限度的，基本上根據你的職位來的。

你想想看啊，你能捐的比老闆還多嗎？那老闆怎麼看你，員工怎麼看你？同樣，你能捐的比你的下屬還少嗎？當然更不行。

説到底，你的捐款和你的職位等級是一樣的，不多也不少，所以，爽快點比較好！

1、人們對這些慈善機構的信任缺失，導致不少人牴觸捐款行為。

不知道大家是否還記得紅十字會郭美美事件，可以毫不誇張的説，一個郭美美事件徹底改變了，這些慈善機構在普通勞動人民心目中的形象地位。

總覺得這些慈善機構並沒有把民眾的捐款，真正落實到那些需要者手中，而是被花得不明不白，甚至是貪污挪用這些善款。

2、捐款成為硬性的“收款”行為，違背了捐款者的自由決定意願。

現在很多時侯，一個自願捐款的行動，往往被上升到一個高度，然後形成強迫性的硬性規定，把單位捐款變成了一個“赤裸裸”的“收款”行為，這往往會讓人難以接受，從而產生一種牴觸情緒。

“自由”捐款，演變得“硬性”交款，使得自由捐款嚴重發生了偏離和背道而馳，這往往會挫傷捐款者的心靈，從內心感到不滿與反感。

3、單位捐款，很多時侯都是為領導撈取面子形象的活動。

很多時侯，單位領導為了想要通過捐款活動，來引起上級領導的注意與重視，從而看到單位領導的成績，於是單位領導便會帶頭多捐款，同時也會對所有職工提出捐款數額的要求與規定。

我相信大家都很討厭硬性捐款，肯定都認為是不合理的，本來是件好事，結果變成了強制性行為，讓人心中不舒服不説，捐款的性質也發生了變化，搞得都不開心，得不償失。所以，我們要抵制這種“強迫”職工捐款的行為，更要弘揚國家有難，積極自願捐款的行為。