企業工資調整方案怎麼寫

1、要根據企業所在市場行情和企業的業務經營情況來相應制定工資調整幅度，企業要有一個內部預算，財務會計可以提供數據。

2、工資基本上是剛性的，只能高不能低，當然，有些崗位要以績效或者業績為主，生產部門主要是和產量以及一次性合格率為主要因素，其他部門可以適當參考。

3、要組建一個部門負責人為主的小組，收集各方面信息供決策，另外可以適當放出積極消息説工資調整要如何，這也從這方面去激烈或者刺激員工積極做事。

4、工資調整要非常慎重，建議多以績效作為組成部分，儘量杜絕做多做少、做好做壞都一個樣，同時務必留意工資的調整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下來，公司會相當被動。

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