招聘方案怎麼寫

招聘方案範文（一）

1，對人才選拔方案要有正確的認識

人才選拔方案是企業人才選拔的指導性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內容、原則、方法、程序（步驟）、組織安排（參加人員、地所和時間安排）、經費預算等。招聘和選拔是人力資源管理兩個不同階段的工作，選拔工作在招聘工作完成之後進行，這兩個階段工作緊密聯繫在一起，一般企業都會把招聘和選拔工作結合在一起進行，在實際工作中往往根據企業的人力資源規劃，對招聘和選拔進行統一設計，形成“人才招聘和選拔方案”。在技術上，招聘和選拔則是兩個不同的系統，涉及到一系列不同的問題，選拔系統的技術性更強，難度也更大。

企業在人才選拔工作中，應認識到做好人才選拔方案設計對於成功地進行人才選拔是極為重要的。在進行人才選拔具體工作之前，企業決策層應經過研究，確定人才選拔的目的和基本原則，然後由人力資源部制定完整的人才選拔方案，使人才選拔工作在正確方案的指引下有效地進行。

2，方案中應明確人才選拔的目的和原則

人才選拔的目的從根本上説是為了使企業獲得競爭優勢，從而提升企業的核心競爭力。具體來説，人員選拔的目的在於從招聘到的候選人中選擇最適合企業要求的人員，以實現企業人力資源規劃，有效地執行企業人力資源戰略。不同企業的人力資源戰略與規劃各不相同，其所能招聘到的候選人也不一樣，企業要根據自己的實際情況，確定人才選拔的目的。例如，中國人壽是世界五百強企業，要在全球市場獲取和保持競爭優勢，採取了關注市場開發、產品開發、創新或者合資等內容的“內部成長戰略”，這種戰略提出了一個獨特的僱員配備問題，要求企業必須持續不斷地招聘、調動和提升員工，因此該企業制定了包括短期和長期的完整的人力資源規劃，並根據規劃每年都從高校招聘一流的人才，其每年都進行的選拔工作，就要從所招聘到的來自全國各地名牌高校的應屆畢業生候選人中選出符合這一戰略要求的最優秀的人才。

3，確界定選拔內容並採用適當的選拔方法

人才選拔的內容要解決的是在選拔中對候選人的哪些特徵或條件進行評價的問題，也就是要確定企業所需要的人才應具備的特徵或條件。企業應根據選拔目的確定所選拔的人員要達到什麼水準，並針對擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的人員應具備哪些具體的特徵或條件。

在確定選拔內容時，首先要確定不同層次的人員應具備的不同特徵或條件。如高級管理人員，中層管理人員，一線員工等不同層次的人員，其所要求具備的特徵或條件是不同的。其次，還要確定同一層次不同類別人員應具備的不同特徵或條件。如同是中層管理人員，行政管理人員、財務管理人員、營銷管理人員等不同類別的中層管理人員所要求具備的特徵或條件是不同的。再次，要確定同一層次同一類別不同職位的人員所要求具備的特徵或條件。

招聘方案範文（二）

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）

部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計

倉儲2個（不限）司機1個（男）

搬運工1個（男）銷售人員1個（不限）技術人員1個（男）生產人員1個（男）市場人員1個（不限）出納1個（女）

採購人員1個（男）會計人員1個（女）

二、招聘要求及條件

1，取得會計從業資格證或從事財務工作3年以上；

2，精通税務相關法律法取得規，熟悉企業財務制度及流程；

3，良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

4，物流企業工作者優先；

5，大專及以上學歷、年齡、性別不限。

三、招聘時間及方式

1，招聘信息發佈時間：

①將20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作

③在學校張貼廣告，在學院貼吧發佈招工信息。

2，招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告；

②通過中介等渠道招聘員工；

③聯繫各中專院校，招聘技術人才；

④公司內部員工轉介等。

四、招聘費用

1，張貼廣告花費500元；

2，租用招聘場地300元。