職工加班少了收入反倒增加了 為何發生了這樣的轉變？

這樣的成功改革展示了一家企業如何用新的視角、新的思維來看待職工的問題。如果你想留住一批優秀的人才，那麼就必須給職工一個合理的薪酬體系，讓職工感到自己的付出被認可和回報，從而更加積極地工作。在過去，企業普遍存在的問題是職工抱怨加班多，企業留不住人。但是在江蘇省伊頓電力設備有限公司，這種現象已經幾乎消失了。難道這是因為伊頓常州工廠取消了加班費嗎？恰恰相反，伊頓常州工廠通過改革薪酬體系，讓職工不再抱怨加班多，反而變得更加積極主動。

隨着“產改”試點的開展，伊頓常州工廠開始探索新的薪酬體系，以實現一線產業工人的權益維護。伊頓常州工廠將加強與員工溝通，瞭解員工的需求和意見。針對不同崗位的員工，將制定不同的薪酬方案，取消加班費，轉而採用計件工資，讓員工真正享受按勞分配的權利，也能更好地激發員工的生產積極性。此外，伊頓常州工廠還會在保證員工基本待遇的情況下，增加員工培訓、崗位晉升等福利，以及充分考慮員工的生活質量。

通過這樣的“產改”試點探索，伊頓常州工廠相信可以建立更加公平、合理的薪酬體系，提高員工的工作滿意度和工作質量，推動企業的可持續發展。這也為其他企業提供了一個可行的參考，尤其是外資企業在薪酬方面需要更加註重員工權益維護的情況下。改革薪酬體系的初衷是為了更好地維護一線產業工人的權益，讓職工得到更加公正的收入，激勵職工更加積極地工作。伊頓常州工廠將工資分為基本工資和績效工資兩部分，其中基本工資每個月都會發放，而績效工資則根據工人的實際貢獻來計算。這樣做的好處是讓工人有了更多的動力，更加專注地完成自己的工作任務；也減少了企業的成本，因為加班費的支出大大降低了。

伊頓常州工廠就是一個很好的例子，推行了一種新的薪酬體系，也取得了非常顯著的效果。據瞭解，這種新的薪酬體系主要依據工作實績計算員工的薪資，讓250多位一線職工通過準確計算自己當天或當月的產出來多勞多得。這樣不僅激勵了員工的工作積極性，還讓員工變得更加積極主動。由於效率的提高，加班的時間也大大減少了，員工的心態也變得更加健康積極。職工流失率也大大降低了。這説明薪酬體系對於員工的留存、企業的發展等方面都具有重要的作用。