財務預算的編制流程和編制方法

財務預算的步驟：上下結合、分級編制、逐級彙總、全員參與原則進行編制，程序為：制定目標；各預算執行部門初步編制預算；審批上報，形成財務預算決議。財務預算方法：固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動預算。固定預算：把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

財務預算是集中反映未來一定期間(預算年度)現金收支、經營成果和財務狀況的預算。

企業經營預算的重要組成部分。

財務預算的內容一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表(預計資產負債表)”。

其中，現金預算反映企業在預算期內，由於生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金餘缺情況，預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和税後淨收益等構成情況；預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金佔用以及它們各自的構成情況。

簡介:財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。

綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。

上述各種預算間存在下列關係：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的彙總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。

預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。