掛職回來就會晉升嗎

會。

掛職回來會晉升。掛職都是要下基層，然後掛職一兩年回來就能升遷了。現如今，領導幹部的提拔中有一項很重要的條件就是基層工作經驗，就連新錄用的公務員都必須限定基層服務年限。為了符合這樣的基層工作經驗限定，領導幹部下派掛職就成了一種很常見的現象，幹部到基層掛職幾年回去就可以獲得職務的提拔，這成為幹部提拔的必經之路。掛職是指在不改變幹部行政關係的情況下，將特定崗位委託到其他地方進行培訓和培養的臨時性用工行為。

在職任用是有組織、有計劃地按一定程序派出在職幹部，在限定的時間內到上級或下級(主要是下級)擔任一定職務。是一種培訓性質的臨時聘用(一般不擔任主要領導，但承擔主要責任)。

嚴格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎；勤於學習，深入思考，是做好掛職工作的基本要求；鍛鍊自我，推介昭蘇，是做好掛職工作的最終目的，掛職鍛鍊是人生中的一次重大經歷，掛職鍛鍊開闊了視野、拓寬了思維空間、增強了科學發展意識。

單位安排掛職不一定意味着提拔。主要要看掛職的目的。如果單位是委以重用，派你去掛職是為了豐富履歷、提高能力，那麼掛職回來多半會提拔。這種情況出現下掛比較多。比如中央部委的副司長到地市掛任市委常委、副市長，兩年掛職期滿回單位後，在一定週期內多半會提拔正司局級，或安排實職，或予以晉升職級。這已經成慣例。而如果是正司局級幹部下掛，短期內無法提拔，也是為了後來晉升副部做鋪墊。比如前幾年中央選派到地方掛職或任職的六十名幹部，現在很多都提拔了副部，很顯然當時是帶着意圖去掛職的。

反之，如果單位只是為了完成組織部門安排的指標任務，隨意推薦一個幹部去掛職，掛職期滿就不一定能提拔重用了。這種情況有點類似第一書記，有人通過這個平台提拔了，那是因為單位領導重視，把這種掛職當作鍛鍊幹部的機會和平台來對待，回來後自然會委以重任，由此形成導向。而一些單位不重視，派人下去只是為了應付，就不會把最得力、最能幹的人安排下去，回來後提拔肯定沒那麼容易。