被領導誤解批評有必要解釋嗎

公眾場合，先承認錯誤：

當一個領導開始罵人的時候，説明正在氣頭上，每個人在生氣的時候，就很容易做出錯誤的判斷，所以在這個時候，如果領導是在公眾場合罵你，你先承認錯誤即可，千萬不要解釋，因為如果你解釋了，就意味着領導錯了，在公眾場合下，領導就會很沒面子，這個時候，會找很多和你相關的理由，推翻你的解釋。

當領導罵完後，回到辦公室，我們可以禮貌性的敲門進去，而後給他解釋原因，但是在這個解釋過程中，一定要有説話的藝術，不能直接説領導錯了。只要解釋這些事情的始末即可，不要做判斷性的結論。

如果就兩個人，不要承認也不要辯解，先等他罵夠再解釋原因：

聽着就好，千萬不要承認錯誤，因為不是我們的錯，況且就兩個人，沒有必要承認，也沒有必要再去維護領導的面子。當領導罵夠了，再開始給領導解釋，説明我們的立場，闡述自己在這件事上的觀點。當然你解釋了，領導可能還會説你，甚至再罵你一頓，不過領導心裏還是有一杆秤的，畢竟領導也要維護自己的形象。

如果解釋了，領導還是隔三差五拿這件事説你，這種領導不值得尊重：

如果確定不是我們的責任，而且我們已經私下裏解釋過，領導還是隔三差五的説這件事，説成你的責任，那麼這種領導，就不值得尊重，一切分不清楚責任，像什麼一樣到處罵人的領導，就是企業的蛀蟲，這個時候，我們就要對自身進行一個評估。要麼離開，要麼和領導搞好關係。

首先要分清楚場景，不同場景下的處理方式是截然不同的。：

如果領導明顯針對你，就是看你不爽，明知道責任不在你，還説是你的責任，那麼要勇敢的反擊，不然只能一直被欺負，永無出頭之日。

涉及到責任與懲罰的時候，千萬不能認錯，認錯那就真的是你的錯了。：

這種情況出現較多的是高層會議，如果老闆點出你的問題，而你又認錯了，那説明老闆的判斷沒有問題。既然你錯了，那説明你做的這件事情就是有問題的，説明你的判斷是有問題的，説明你的能力是有問題的，説明你是不適合做這件事情的，更嚴重一點，説明你不適合這個崗位。

追究責任人的時候，是不能輕易認錯的，是你的責任就是你的責任，不是你的責任就要説的清清楚楚。追究責任是一個互動的過程，你説不是你的責任，那也要別人在場，別人承認才行。

除去以上幾種情況，如果領導真的罵錯你了，而他又不是在針對你，且場景沒高層會議那麼複雜。這種情況你就要有個先後順序了，不要輕易挑戰領導的權威，先不説話或者認錯，然後私下和領導解釋。這時候只要解釋事實經過就行，讓領導知道這件事情和你無關。

領導生氣時，是不聽解釋的。如果你一解釋，他們口頭禪就來了，口頭禪就是：別給我解釋那麼多。

然後領導把嗓子一提，我壓根更沒話説了。

因此，這類事情，得先冷處理。那麼要想冷處理，先看情況承認自己錯誤或者靜靜聽着，就是最好的辦法之一，等領導罵夠了，消氣了以後，你再解釋也不遲。

這裏要注意的地方是，有些事情，被領導罵了就罵了，不需要解釋。

但是有些事情，回頭承認錯誤後，必須要解釋。