領導激勵員工的錯誤思維有哪些

領導激勵員工的錯誤思維是什麼

領導激勵員工的錯誤思維有單純的用物質進行激勵，讓員工保持快樂，認為一些員工無藥可救，格外重視聰明人，認為激勵就是獎勵，認為相同的激勵手段使用任何人，其實這些思維都是不科學的，只是針對個別人得出的結論。

單純的用物質

領導在激勵員工的時候，要注意方式方法。採用針對員工的性格合適的方法進行激勵是非常有效的，如果是大眾化的激勵方式，一般起不到想要的效果，比如説用單純的物質刺激就是錯誤的方法。雖然老闆能夠付給員工的報酬變得多了 他們願意聽從領導的安排去工作。但是用物質激勵的方式來提高員工的工作興趣這種方法，不能作為長久之計，只能提高短暫的員工興趣。這種高昂的工作興趣在一段時間後就會消失。

有的老闆為了激勵員工，讓員工在工作時保持快樂的狀態，任由員工在工作區域吃飯，撥打電話，為員工準備享受的區域，但是這樣會讓員工的工作態度發生轉變，逐漸讓員工變得消極怠工，影響工作的效率。在工作當中，有些領導會選擇忽略似的心態對待員工 忽視員工在工作當中出現了錯誤，不及時糾正員工的工作水平。這些方法雖然在當時看起來很大度，但是對於公司的長遠發展來看還是有很大的危害的。

擇優選擇

有些領導對於員工都是擇優選擇，對於一些工作效率高的員工，在心裏也會多加一分，有什麼好的工作就會直接分配給表現好的員工，對於工作效率不高但卻很積極的人表現出忽略了太多，這樣會讓公司的員工逐漸喪失對工作的熱情。不利於公司的發展。一所公司對於員工的激勵手段要根據員工本身制定，在對於員工的待遇上要保持一致才更有利於公司的發展，有利於領導與員工之間的和諧關係。