述職報告多少字

述職報告多少字的答案是：一千字左右

個人述職報告一般寫一千字左右合適，具體情況要根據工作崗位或者領導要求以及述職時間的長短來決定寫多少字合適。

個人述職報告是各級幹部及其他崗位責任人在人事考評活動中，向本系統、本部門領導和幹部、羣眾陳述任職情況,彙報工作實績時，根據職務或職責考核標準進行自我總結和自我評估的書面彙報材料。

述職報告是指各級各類的機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主管部門和下屬羣眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點、問題、設想，從而進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和羣眾監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。

我國進行幹部體制改革後，實行了崗位責任制和幹部聘任制。受聘的幹部或由選舉出任的幹部，在一定時期內，要向有關部門報告其在任期內的工作成績，這就是述職報告產生的歷史原因。

述職報告最初曾用“總結”或“彙報”的形式出現，經過一段時間的使用，並隨着幹部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。

法定社會組織的機關和部門的負責人一般要對權力機關如上級機關部門或者代表大會、董事會等作述職報告，這是推動社會組織工作的重要因素，對於促進和監督社會組織各項工作有着重要的意義。

述職報告是大型企業、規範企業進行個人年度總結的一種形式。

一般是針對個人一年的崗位職責執行情況、個人指標完成情況進行總結性答覆。

述職報告的寫作方式一般為兩種：

一是四大段式，即做法+成績+不足+改進。

二是逐條答覆式。每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。

採取哪種方式，可根據人力資源部門或上級的要求進行。

一、寫出信心

不管你的工作情況如何，寫述職報告時一定要寫出你的信心。

幹好了，總結經驗;

幹得不好，找出問題，分析原因，

制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心 。

一般領導都是向前看的。

你幹得不好，交了學費，知道了不足，來年會改進。

若換了新人，沒準還要交更多的學費。

這裏關鍵是看你的態度和信心。

沒幹好，你對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心?

不怕有缺點，就怕沒自信。

二、寫出成績

可不是“成績不説沒不了，問題不找不得了”，

成績不説也不得了，如今都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多瞭解，

成績一定要寫足，這也是培養自信心的 好辦法。

寫成績時切忌兩大“戒”：

一戒“吹”。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。

二戒“傲”。只談個人的努力，大談自己的本領，

不講領導和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。

這樣也會進入“驕傲”、“不合羣”、“不成熟”的另類。

三、寫出特點

一定要發現你的優勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現。

不論是寫文章，還是在做事時就要發揮自己的獨特優勢，發現時間的特殊規律，採取與眾不同的做法作出成績來。

述職報告90%都是千篇一律，像“催眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡。

你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。

四、寫出不足

不足之處一要找準，二要分析透徹，三要有切實可行的改進措施。

不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監督你不斷改進；

更是給自己説的，不斷改進、完善自己，在市場競爭中才會立於不敗之地。

五、寫出方向

要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心；

給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進。

不要把述職報告當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“最佳時機”。

抓住人生的每一個機遇，你會比別人進步得更快。