cho是什麼職位

cho是什麼職位的答案是：人事總監

事總監要組織制定公司年度人力資源需求計劃。人事總監工作可以説，每一項工作都是HR工作者的價值體現。要想在工作中體現價值，那對每一位HR夥伴來講，修煉內功就顯得尤為重要且關鍵。

人事總監要審核監督人力資源預算及預算實施情況。人力資源總監這個核心崗位一般存在於千人以上的公司，從嚴格意義來説一般的小企業所謂的人力資源總監實質上稱為人事總監。每家企業對應的市場競爭與經營戰略選擇都不同，當然制定企業的決策權分配、業績指標權重自然也會有殊異。

人事總監要落實公司人事費用率優化目標。總監是承擔對公司具有重要影響力或關係公司全局性的工作事務的崗位職務者，一般為某項領域的第一監管人。當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

CHO，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名CHO，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

負責將部門工作計劃分解到個人，並監督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。

1)組織調研公司現階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規劃，並推動實施，確保人力資源滿足公司業務發展需求。

2)主持人力資源系統年度預算大綱的制訂，提供關於人力資源方面的專題報告或建議。

3)參與公司研發規劃及產品立項評審決策，確保研發項目獲得有效人力資源支持。

4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵與約束機制、績效考核體系、培訓體系，並推動實施。

5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調配、解聘、職位等級和報酬待遇；審核其他員工的聘用、調配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調整。

6)根據公司發展變化情況，提出公司各業務系統組織結構、職位設置的調整建議。

7)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計劃，控制人力資源成本。

8)制訂公司企業文化的推進計劃，並推動、監督實施，確保推進計劃與核心價值觀的一致性。

9)建議並培養組織研究公司管理上的重要問題，制定階段性的管理推進計劃，並組織實施。

10)培養本職位接班人，提名人力資源管理幹部，建設人力資源管理幹部隊伍。