員工激勵機制有哪些

1、以人為本，尊重激勵。人性化管理是現代化管理的需要，是提高員工激勵機制的有效途徑。人作為組織的最根本要素，不但是組織目標的執行者，更是組織發展的最終受益者。人的能力有大小，但尊嚴和權利是平等的。組織要強調“以人為本”的管理理念，強調尊重人、塑造人、培養人，視一切員工為組織的巨大財富，只要員工履行了對組織的義務，就該得到相應的報酬，為組織發展做出了貢獻，就該得到相應的獎勵員工激勵機制的形式和原則員工激勵。

2、換位思考，工作到位。常常會有這樣的情形出現：組織提供的薪酬不低，福利也優厚，激勵機制形式多樣，可是員工卻沒滿意，甚至離職而去。對這些人，管理者往往給他們扣上“沒良心、不安分守己、好高騖遠”的帽子，卻很少從自身上查找原因。這是本位主義思想在作怪。管理者應當明白，激勵者與被激勵者不是“舍予”關係，更不是對立關係，二者都為組織服務，在實現組織目標上具有高度的統一性。人是感情動物，感情因素往往起決定的作用。管理者要與員工親密接觸，以己之心比人之心，站在員工的立場思考問題，體驗他們的所思所想，走近員工身邊，傾聽他們的心聲，瞭解他們真正的需求。將激勵工作做到位，使員工感覺到在組織的工作中得到了心理的滿足和價值的體現，為組織防範了可能出現的人力資源管理風險。

3、客觀明確，連貫進行。現代組織多采用競爭機制，通過競爭來比較員工績效的高低，再決定組織的經濟分配結果。因此僅僅建立激勵機制，確定激勵形式遠遠不夠，必須制定規範的業績考核標準，要儘可能的設定出具體的量化目標，用質量、數量和效益來説明員工工作的優劣，讓員工心服口服。同時，要保證這種制度在合理的週期內連續執行，便於員工根據業績考核標準和崗位要求確定自己努力的方向。對組織而言，要將激勵機制納入組織戰略，貫穿於整個人力資源管理過程，貫穿於員工整個職業生涯，確保本組織對其他組織的競爭優勢。

關於員工激勵機制有哪些內容的介紹就到這了。