遊戲項目管理需要做什麼

遊戲項目管理需要做什麼的答案是：協助製作人制定項目各階段排期、跟進項目製作流程所有環節；負責推動團隊日常執行工作，負責進度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成；負責團隊內部敏捷項目管理流程和工具的執行

1. 協助製作人制定項目各階段排期、跟進項目製作流程所有環節；

2. 負責推動團隊日常執行工作，負責進度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成；

3. 負責團隊內部敏捷項目管理流程和工具的執行，並從項目管理的觀點和角度對團隊內部流程進行推進和優化。

項目管理，英文名Project Manager， 一般簡稱PM。在最初的遊戲項目中，PM這個崗位是不存在的，它在近幾年才萌生了出來，從大廠、中廠、小廠，慢慢都有了這一職能定位。為什麼PM漸漸成為項目組的標配呢？因為遊戲項目協作是極其複雜的，涉及到策劃、程序、美術、運營、測試甚至包括外圍些的平台部門等等。隨着體量的增長，就需要有一個特定的人來對這些職能管線進行合理管理，建立高效的流程規範，平穩推進項目。

PM需要梳理整體運作流程，包括需求提出、推進開發、驗收測試再到版本外發更新等等。對缺少的流程進行簡單的梳理，並與組員達成一致後進行推行；發現已有流程的痛點，並嘗試去用自動化工具or流程改動去優化痛點提高效率。

PM最直觀的一個工作那就是給兄弟們派活了。版本初期需收集需求、整理需求池、制定版本計劃，通過一個個需求會，對需求有基本的瞭解並協同開發同學進行估時與排期。版本中期持續跟進開發進度，把控節點，確保版本不延期。這裏須注意，一個好的PM絕度不是一個只會要估時的“工具人”，而是能夠理解到業務細節，熟悉基礎的開發原理，最大程度地站在開發的角度來評估遇到的問題並着手解決。

其次，項目進度的可視化，簡單來説就是做表。我的第一位導師告訴我，PM做出的計劃表最重要的是，不止讓自己看懂，而是需要讓第一次看這張表的人明白這張表的細節含義。PM的計劃表需要保持一個好的更新頻率，較高的可讀性以及關鍵信息的清晰表達。

風險評估是PM一項必須的但相對進階的功能項，針對於在版本初期可能導致延期或者版本質量較差的事項有絕對的敏感度，並提出風險可能性與開發進行協商與評估；版本末期一些需求溢出導致版本質量得不到保證時，必要的一些取捨與推進。這些都是PM在實際開發工作中最常見的風險事項。

而線上事故的突發，也考驗PM對業務的熟悉度，協調人員進行快速定位、指定合理的更新計劃。