為什麼要進行職業培訓

培訓增強企業凝聚力一位優秀的企業經營管理者, 首先必需是一位優秀的培訓師。 他不僅重視培訓, 而且善於通過培訓,自己言傳身教,把企業的發展戰略、經營理念、管理模式、價值取向、文化氛圍等帶給每位員工, 培養企業的團隊精神, 讓大家團結在自己的旗幟下, 凝聚一股強大的力 量勇往直前。只有這樣的企業,才會永葆青春活力,具有很好的發展前景。海爾的張瑞敏, 就非常善於給部屬佈道,而且還走上哈佛的講台。

培訓提高企業戰鬥力如果説任前培訓與任職資格硬性掛鈎,滿足的是員工求職的需要、生存的需要,那麼, 非強制性的培訓, 則反映了員工自我完善、自我提高的需要。一位優秀的企業員工必定是終身學習的模範,他永遠不會滿足已有的成就。而突破原有的知識水平、基本技能及思維定勢的最佳途徑,就是參加培訓,不斷學習。根據心理學家馬斯洛的人的需求理論,員工在基本 需求滿足之後,更需要不斷提高自己的工作能力和綜合素質,體現自身價值,獲得成就感。要留住員工, 特別是留住核心員工的心, 光提供優厚的獎金待遇是不夠的, 要不斷地給員工充電、加壓,滿足其對不斷進步的需要, 並在工作中體會到挑戰的樂趣和自我價值,這是現代企業留人的祕訣。歐美一些知名企業的實踐證明, 如果公司給員工提供良好的培訓, 就會減少抱怨, 離職率也會降低。一些企業還把培訓作為福利獎勵給表現好的員工。這樣, 員工成為學習型員工,企業成為學習型組織,無凝給企業帶來了戰鬥力。

培訓開發企業科技力科技是第一生產力。科技開發型企業或科技含量較高的企業, 對管理人員和員工素質要求更高。引進人才不僅很難適應,而且成本很高。所以,不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。 這樣做容易將培訓融入企業文化, 因企業文化是企業的靈魂, 企業管理人員和員工認同企業文化,不僅會自覺學習掌握科技知識和技能,而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、 革新精神和社會責任感, 形成上上下下自學科技知識, 自覺發明創造的良好氛圍, 企業的科技人才將茁壯成長, 企業科技開發能力會明顯增強。寧德有位企業家到温州去辦打火機廠, 就是靠培訓培訓起家的, 源源不斷地開發新產品, 佔領市場。海爾通過培訓,革新發明成為風氣,科技開發能力特別的強。

培訓加大企業競爭力企業競爭説穿了是人才的競爭。 明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”,是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明,企業技術創新的最佳投資比例是 5 :5 , 即“人本投資”和硬件投資各佔 50%。人本為主的軟技 術投資,作用於機械設備的硬技術投資後,產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下,增加“人本”投資, 可達到投 1 產 8 的投入產出比。發達國家在推進技術創新中, 不但注意 引進、 更新改造機械設備等方面的硬件投入, 而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技 術投入。事實證明,人才是企業的第一資源,有了一流的人才,就可以開發一流的產品,創 造一流的業績,企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。