聚美私有化要約是怎麼回事

還記得聚美優品嗎？多年前以一句廣告詞——“我是陳歐,我為自己代言”為劍，開闢了廣闊天地的企業。

不過即使“出道時”光環圍繞，聚美優品卻也難逃三十年河東三十年河西的魔咒，從上市到隕落，不到十年。

先説説近況吧。

據聚美髮布的最新消息顯示，聚美優品於1月11日收到了以聚美集團董事長、CEO、CFO陳歐為代表的買方集團遞交的私有化要約，聚美優品私有化要約，擬用每ADS（美國存托股份）20美元的價格購買買方集團尚未持有的股份，該要約價較前一交易日收盤價溢價15%。

此次交易如果達成，聚美優品將從紐交所退市，成為買方集團擁有的私人控股公司。

這並非是聚美優品的第一次私有化計劃。

2016年2月，陳歐作為聚美優品的創始人，帶領團隊首次提出了私有化要約，準備以每份ADS（美股存託憑證）7美元的價格收購聚美優品股票。

陳歐個人認為，私有化才能更好的沉澱，從而面對強烈的競爭進行“第二次創業”和轉型。

但7美元的價格顯然惹怒了各路投資者，畢竟與22美元的發行價相比，相差甚遠，想要眾人買賬？不存在。由於各方面原因，陳歐於2017年11月，撤回了該私有化要約。

時隔兩年，陳歐以“20美元”再提私有化，看似是7美元的3倍之高，相對聚美1月10日17.43美元/股的收盤價，也有約15%的溢價，但實際上卻遠沒有如此美好。

咱們將時間線往前再推一個交易日，會發現聚美1月9日的收盤價僅有1.85美元/股，之所以1月10日股價暴增，是因為聚美此前提出了調整ADS比率的方案，要從原先1ADS代表1股變為代表10股。

正是在1月10日這天，聚美的股票10股並1股，股價也自然變成了之前股價的10倍。

所以，如果要與四年前那次私有化對比，可以理解為這次私有化的價格僅有2美元/股。不知道這次聚美的股東是否還會覺得自己的利益受損，畢竟，2016年2月之後，聚美的股價就再也沒有達到過7美元。

説到這裏，想必你也會有所好奇，也曾叱吒風雲過的聚美優品，為何會淪落到如此田地呢？家核優居小編這就將這十年間的故事，簡單縷縷。

2010年聚美優品正式創立，“化粧品團購”正式走進了年輕人的視野中。

2012年，陳歐利用自己相對優越的外形，以及那隻“哪怕遍體鱗傷也要活得漂亮”的廣告語，在人們的腦海中留下了十分深刻的印象，聚美優品也因此知名度大起。

大肆上節目、各渠道廣告，陳歐的營銷成功了。毫不誇張地説，數年前的聚美優品的確佔據了美粧界的一哥位置，將“化粧品團購”成功做的風生水起，攬獲了大批用户。

到了2014年，聚美在美交所上市，陳歐也獲得了“最年輕的上市公司CEO”頭銜，歲月靜好，風光無限。但在陳歐然然自得的時候，他卻不知，上市卻成了他人生中的巔峯。

聚美優品遭遇滑鐵盧的導火索，有二。

一在於聚美優品三週年大促時的“技術問題”：服務器大崩三天，爆倉問題十分嚴重，以至於用户對此品牌逐漸失去了信任和耐性，信任危機初現。

二在於致命傷——假貨風波。2014年5月聚美優品上市，2014年7月便被“假貨”所縈繞。當時一家供應商通過偽造品牌授權書等材料，公然在各大電商平台售賣假貨，而聚美優品則是其中影響最大的一個平台。

要知道“假貨”可是用户心中的底線，一旦越過，便難以有回頭之路。聚美優品的信任危機，達到了高潮。

而後，聚美優品墜落深淵，如今雖不至於破產，境地卻也沒有好到哪裏去。

一直都能感到“危機感”的陳歐，終究在危機中度過了好些年。可時間轉瞬即逝，5餘年過去，陳歐依然沒能從泥潭中走出來。

在這期間，陳歐想過的法子不少，試圖轉型、加寬產品鏈、投資其他業務... 但似乎都無濟於事，甚至還莫名給人帶來“病急亂投醫”的既視感。

2020年的市場，更加激烈，好的產品和平台層出不窮，如何能讓聚美優品再次吸引到公眾的目光，已然成為了一個無解的難題。

而近日這封“私有化要約”，能否成為那把解開謎題的鑰匙，依然還是未知數。