5s是指哪五項

整理；整頓；清掃；清潔；素質。

5S是指日本企業推行的一種5S管理制度，5S分別代表整理、整頓、清掃、清潔以及素質。

企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S即造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。

1S-整理定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內，用不着的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動”。目的是將“空間”騰出來活用。

2S-整頓定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現“三定”：定名、定量、定位。目的是不浪費“時間”找東西。

3S-清掃定義：清除職場內的髒污，並防止污染的發生。目的是消除“髒污”，保持職場乾乾淨淨、明明亮亮。

4S-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，維持其成果。目的是通過制度化來維持成果。

5S-素養定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。

“ 5S ” 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 “ 5S ” 活動的對象是現場的 “ 環境 ” ，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。

5S理論之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）

隨着越來越多的日資、港資及台資企業的進入， "5S 管理 " 逐漸被國人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。

現代管理引入安全（safety）和速度/節約（speed/saving）的概念，成為新的7S，可參見“7S”詞條。

1、 5S是最佳推銷員（Sales） 被顧客稱讚為乾淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節省很多寶貴的時間 ·能降低工時，提高效率

3、5S對安全有保障（Safety） 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目瞭然 ·遵守堆積限制，危險處一目瞭然 ·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5S是標準化的推動者（Standardization） 3定"、"3要素"原則規範現場作業 ·大家都正確的按照規定執行任務 ·程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感 ·能造就現場全體人員進行改善的氣氛