宏觀環境分析方法

宏觀環境分析方法有：PEST模型分析、成功因素分析、SWOT模型分析。PEST模型分析主要從政治、經濟、社會和技術等外界因素方面考察對企業的影響；成功因素分析則是從經濟、科技等方面對企業的應對能力進行評估；SWOT模型分析主要是從企業自身的優勢與劣勢出發，尋找發展機會與預防威脅。

宏觀營銷環境

宏觀環境在經濟上被稱為“宏觀營銷環境”，其是指企業無法直接控制的因素，通過影響微觀環境來影響企業營銷能力和效率的一系列巨大的社會力量。

宏觀環境主要包括人口、經濟、政治法律、科學技術、社會文化及自然生態等因素。

由於這些環境因素對企業營銷起着間接影響作用，主要以微觀營銷環境為媒介影響和制約企業的市場營銷活動，所以又稱為間接營銷環境。

什麼是PEST分析方法——宏觀環境的分析？

宏觀環境：例如國家政策（或者法律），經濟力量、社會與文化力量、科技力量。這些就是所謂的PEST要素。

政治要素（Political Factors）： 政治會對企業監管、消費能力以及其他與企業有關的活動產生十分重大的影響力。你必須牢記以下幾點： 政府是否與其他組織簽訂過貿易協定，例如歐盟（EU），北美自由貿易區（NAFTA），東盟（ASEAN）等；

經濟要素（Economic Factors）： 市場營銷人員需要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經濟與貿易，特別是在進行國際營銷的時候。

每年有不勝枚舉的投資者在ST股票上投資失敗，但少有人能夠明白股票ST具體內容，下面有詳細解説。

大家千萬不要忽略以下這些，操作時候需要相當注意第三點否則很有可能出先問題。

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（1）股票ST是什麼意思？什麼情況下會出現？

ST不難理解，它是Special Treatment的簡稱，指的是滬深證券交易所宣佈對那些財務或其他狀況出現問題的上市公司股票進行特別處理，在股票的名字前添加“ST”作為警示，俗稱戴帽，由此來告示每位投資者小心對這類股票進行投資。

若該企業持續虧損三年，則會換成“*ST”，千萬要注意這樣的股票，一到碰上務必小心，因為它的個股面臨退市的風險。

這樣的上市公司不僅要帶帽，還要經歷為期一年的考察期，處於考察期的上市公司，這一年以內，股價的日漲跌幅被限制為5%。

2019年康美藥業的300億財務造假真的是非常有名的案例了，ST康美是往日的A股大白馬在案件發生之後變成的，在此之後，連續15個跌停板、43天蒸發超374億的市值。

（2）股票 ST如何摘帽？

審計結果表明財務異常的狀況已經消除了，就是説在靠擦期間的上市公司年度財務狀況已經恢復了正常，仍為正值的的公司淨利潤，是在扣除了經常性損益後依舊為正值，而且公司還可以持續運轉正常，在這種情況下，就可以向交易所申請撤銷特別處理。

對於俗稱的“摘帽”，就是在通過審批之後被撤銷掉的股票名稱前面的ST標記。

通常摘帽之後會迎來一波上漲的行情，我們可以多加關注這類股票，順帶賺點小錢，應該怎麼第一時間獲得這些摘帽信息呢？這個投資日曆將會對你起到很大的作用，在未來的每一天都將會提醒哪些股票進行分紅、分股、摘牌等信息，有沒有鏈接呢？就在下面：專屬滬深兩市的投資日曆，掌握最新一手資訊

（3）對於ST的股票該怎麼操作？

如果説自己手裏的股票真的變成了ST股票，則需要重點關注5日均線，緊接着要把止損位設置在5日均線下方，一旦股價下跌並且跌破5日均線，及時清倉出局能夠最大程度降低損失，以防後期持續跌停套牢。

另外十分不推薦投資者去建倉帶ST標記的股票，因為這一類型的股票在每個交易日的日漲跌幅被限制為5%，操作難度相對較大，對於投資節奏是相當難把控的。

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宏觀環境分析包括哪些

宏觀環境分析包括：政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境。

1、政治法律環境：該因素影響着企業的經營行為，尤其影響了企業較長期的投資行為。

2、經濟環境：構成企業生存和發展的社會經濟狀況，社會經濟狀況包括經濟要素的性質、結構、水平及變動趨勢等內容，涉及國家、社會、市場及自然等多方領域。

3、社會文化環境：指企業所在社會中成員的民族特徵、價值觀念、文化傳統、教育水平、宗教信仰及風俗習慣等。從影響企業戰略制定的角度來看，社會文化環境可分為人口與文化兩方面，且人口因素對企業戰略制定有較為重大的影響。

4、技術環境：指企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，技術不僅是引起時代變化的發明，還是與企業生產有關的新工藝、新技術、新材料的出現、發展趨勢及應用前景。

宏觀環境分析的調查方法有：

1、間接調查法

收集各種新聞媒介傳播的信息，如閲讀報刊、收看電視、收聽廣播、網絡閲讀等；查閲文獻資料，如政府工作報告、統計報表、各種年鑑、檔案材料等；參加或召開會議，如參加報告會、學術會、交易會、博覽會、經驗交流會、邀請專家學者進行研討等。

2、直接觀察法

直接觀察法是指企業派出人員赴所需調查的事物現場，直接接觸、觀察，以獲得第一手資料的方法。直接觀察法同間接調查法相比，所獲信息較為準確可靠，並可減少加工工作量，但比較費時費力，且需具備一定的條件。因此，常作為間接調查法的補充，只在必要時進行。

3、試驗法

這是一種置事物於人工選擇的環境中，觀察事物在這種情況下表現出的結果，以獲得所需信息的方法。它主要用於使用正常手段難以得到的信息，或在正常條件下不易觀察出事物本質的情況。

環境分析有哪些主要方法?如何應用?

環境分析主要方法有：

1、“SWOT” 分析法，應用：是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

2、“PEST”分析法，應用：企業所處宏觀環境分析模型。

（1）“SWOT” 分析法，環境分析的方法常採用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：

“S”——Strength（優勢）

“W”——Weakness（劣勢）

“O”——Opportunity（機會）

“T”——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

（2）“PEST”分析法，“PEST” 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（經濟），

“S”——Social（社會）

“T”——Technological（科技）。

這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”。

如何分析宏觀環境

分析宏觀環境包括分析以下環境：

1.政治法律環境

政治法律環境是指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策、法律法規等方面。這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。

2.經濟環境

經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況，社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢等多方面的內容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領域。

3.社會文化環境

社會文化環境是指企業所在社會中成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。

4.技術環境

技術環境指的是企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，技術不僅是指那些引起時代革命性變化的發明，而且還指與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

環境分析的常用方法主要有哪些?

環境分析主要有兩個方面，自然環境分析及商業環境分析。

自然環境分析通常採用的方法和步驟：

確定採樣點

建立採樣點數據模型

收集採樣點環境數據

採樣點環境數據分析對比（周邊採樣點橫向對比分析及歷史數據縱向對比分析）

生成環境數據分析報告

商業環境分析通常採用的方法：

微觀環境分析常採用SWOT分析法（優勢、劣勢、機會、威脅），其中優劣勢針對自身及競爭對手，機會威脅主要針對周邊環境及市場狀況。

宏觀環境分析常採用PEST分析法，分別從政治、經濟、社會、科技四個方面對所處環境進行宏觀分析，常用於確立企業長期戰略規劃。