什麼是成本管理會計

成本管理會計是指成本核算與管理決策並行的一種新型會計工作。成本管理會計主要以成本核算為基礎，對企業員工工資、辦公管理經費及銷售支出等作出管理規劃。其管理規劃流程為：1、確定目標，分解配置；2、實施目標，監控考績；3、評定目標，獎懲兑現。

成本管理會計提供了包括非財務信息在內的更為全面的會計信息資料。其是外向型的綜合信息系統，將視角更多地投向影響企業的外部環境。

成本管理會計圍繞“本企業、顧客和競爭對手”這三個有關市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個方面的信息，使企業管理者能夠了解其相對成本，掌握全局。

企業管理者再採用相應的措施，通過佔優勢的相對成本和龐大的市場佔有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。



成本管理會計職責

成本管理會計需要人品正直，責任心強，具有較強的領導和計劃能力，表達、溝通和協調的能力。以下是我精心收集整理的成本管理會計職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本管理會計職責1

1、負責成本部日常事務協助

2、收發文、合同、預結算等資料協助收集、整理

3、目標成本的編制，管理收方、認價、索賠、上會、變更等台賬

4、協助部門進行供應商管理等工作項目

5、完成上級安排的其他任務

成本管理會計職責2

1.成本標準化管理：包括目標成本標準編制，成本數據庫管理，供應商管理等。

2.項目全過程成本管控：包括項目經濟測算，造價諮詢公司選擇，施工圖預算管理，合同管理，成本動態管理，結算管理，成本後評估等。

成本管理會計職責3

1.負責屬下公司招標採購、成本業務的審核工作，包括採購立項、採購文件及控制價、合同、合同變更與結算審核

2.負責屬下公司工程項目的目標成本核定、跟蹤管理工作

3.負責屬下公司工程項目成本月報、成本分析報告的彙總初審工作

4.負責屬下公司採購招標台帳的收集、彙總、上報工作

5.負責業務的管理文件、流程、作業指導書/崗位操作指引的編制工作，統籌整體成本管理業務的標準化建設管理工作

6.負責業務的工作台賬、資料歸檔，統籌整體成本管理業務的台賬及資料歸檔管理工作。

成本管理會計職責4

1、IE工時測算與成本分析

2、人力配置及標準產能的建立

3、工廠佈局規劃與優化

4、標準化SOP的製作

5、IE持續改善

成本管理會計職責5

1、負責開展生產業務模式及交易規則研究，識別和篩選各業務活動財務方案建設訴求，制定財務解決方案建設指引

2、負責深入瞭解生產業務，組織開展生產成本管控，分析並進行成本改善,助力生產環節成本費用的降低

3、負責依據公司採購和生產業務活動內部流程，及時審核相關經濟事項，確保業務真實、合理

4、負責生產成本的核算、新產品預測和報價

5、負責生產成本經營數據的對比、分析工作，為管理層、決策層提供財務分析支持，提供合理化財務建議

6、參加公司精益成本改善項目及評審

7、領導安排的其他工作。

成本管理會計職責6

1、負責項目公司投資成本控制

2、完成項目投資概算、預算、結算跟蹤審核

3、完成項目公司資產結轉

4、完成項目公司投資分析

5、負責項目公司賬務檢查

6、完成其他臨時工作。

成本管理會計職責7

1.建立和完善成本核算和控制體系

2.負責成本策劃，確定成本總控指標分解成本控制指標，提出控制要點

3.負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督

4.負責項目建設、運營過程中的成本管控

5.編製成本管理動態評估報告，提供相關財務管理信息及建議

6.協助建立成本信息系統，健全成本控制檔案。

成本管理會計職責8

1.對財務成本進行預算，提出決策分析數據

(1)進行成本、銷售和利潤的預測。

(2)參與生產經營短期決策和長期投資決策，提出有關決策分析的數據。

2.編制全面預算，確定各項財務目標

(1)根據生產經營目標，編制企業的全面預算，確定目標成本和目標利潤。

(2)提出增收節支的措施，保證成本目標和利潤目標的實現，提高經濟效益。

3.對財務成本進行控制，開展價值分析

(1)建立財務成本控制體系，對成本和資金進行控制，保證銷售目標和利潤目標的完成。

(2)對產品進行價值分析，按銷售區域進行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標的潛力。

4.評價經營業績，考核責任單位實績和成果

(1)建立成本和利潤責任中心，編制責任預算，保證企業生產經營目標的實現。

(2)通過對各責任中心業績報告的實際數與預算數的對比，考核評價各責任中

成本管理會計職責9

1、負責工廠及各部門費用核算工作

2、負責產品工時管理

3、負責完工產品成本核算

4、負責當月產值、工時分析

5、負責工廠銷售訂單審核、大項目追蹤管理

6、負責工廠、部門固定資產、模具管理

7、負責零部件加工轉移、成本核算

8、負責各工廠CS成本表、損益表的編制、分析與管控

任職要求：

1、 全日制本科以上學歷，會計或財經類專業，初級會計師資格以上職稱優先

2、 有3-5年以上製造型企業相關專業從業經歷.

4、 熟練使用OFFICE辦公軟件，熟練使用財務軟件

5、 做事仔細、認真、積極主動、邏輯條理性強，發現問題的能力強

6、 具有良好的溝通協調，協作能力強，有團隊合作精神

7、 具有良好的職業道德，工作嚴謹、責任感強。

成本管理會計職責10

1.負責工廠月度結賬，準備差異報告並分析和監督整改計劃，完成工廠月度回顧。

2.編制工廠年度預算和滾動預測，並對其預算進行控制。

3.工廠資本性支出申請並跟蹤其花費。

4.跟蹤工廠成本降低計劃。

5.編制標準成本以及維護、確保MFG/PRO成本相關部分的實施。

6.編制與存貨相關的成本差異餘額調節表並對月度差異采取相應解決措施。

7.收集、審核月度報廢、返工、循環使用及其他重要生產數據。

8.監督、複核物料月度盤點。

9.負責新建產品成本標準。

10.確認當期成本、不變成本以及相關調整，並就差異進行對賬。

11.至少每季度一次分析標準成本以及成本差異的適當性。

心的工作實績和經營效果。

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什麼是管理會計？

單位貢獻邊際。

一、管理會計就是成本管理會計的簡稱，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，着重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。

二、為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。管理會計它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。

三、管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

四、管理會計實務革新的相對停滯大致從20世紀30年代初到70年代末，在近半個世紀中，管理會計實務性技術方法革新較少，沒有突破性的進展，這主要與財務會計在社會和法律上的主導地位有關。

五、由於企業財務會計報告要求按照規定的核算方法和程序提供有關會計信息，再加之早期企業的產品品種比較單一、按財務會計報告規定的程序，對產品實際成本的扭曲程度很低，而追求準確和相關成本數據所付出的信息收集、處理和報告代價又很高，所以企業傾向於使用與對外報告相同的成本信息來進行內部營業管理。

六、管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，並且無不受到其技術方法演革的影響。它大致經歷瞭如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確。

管理會計中成本的概念

管理會計中成本指生產經營中，為達到特定目的而應當或可能發生的各種經濟資料價值犧牲或代價。可對像化和貨幣計量。特定目的可以是一件產品、一項設計、一個客户、一個部門或一項工作。

管理會計中成本強調目的性，如產品成本、作業成本、質量成本等； 如果存在無目的的成本情況，應屬於浪費成本。企業只有彌補了最低成本額，才能不至於虧損，每一項生產經營的輸入和輸出、成果轉化都是資源消耗。

三、企業成本分類

成本按形態分為固定成本和變動成本。

1、固定成本指在特定業務範圍內不受業務量變動影響，保持相對穩定的成本。一定期間的固定成本的穩定性是相對的，並不意味着生個月該項成本實際發生額一樣。固定成本的發生有兩種情況：

一是提供和維持生產經營所需而支出，如管理人員工資、折舊、取暖、財產保險等； 二是為特定活動而支出，稱作酌量性固定成本，如職工培訓費、科研開發費、廣告費等。這種成本雖然由經理人決定，但對於長期發展的企業決不是可有可無。酌量成本關係到企業的競爭能力，它通常按預算來支出，這類成本的支出與時間相連，反而是酌量成本影響產量。

2、變動成本：

指在總額隨產量變動而正比例變動的成本，如直接材料、直接人工、加工費等。變動成本的發生有兩種情況：

一是技術變動成本，如每個產品的配料清單； 另一類是單位成本的發生額由經理人決定，如銷售佣金、新產品研製費，具有技術變動成本同樣的特徵。

3、混合成本

它不隨產品變動而變動，也不是成正比關係。包括半變動成本、階段式成本和延期變動成本。