疫情過後好招工嗎

疫情過後，招工的形勢應該跟之前差不多，不會比原來更容易，也不會比原來更難。

疫情過後，經濟需要復甦，一些受到重創的企業需要招工，來爭取迅速恢復生產。但也有一部分企業就此倒閉，不再需要招工。而這些要恢復生產的企業是招工市場上“需”的一方。假如説按照正常經濟發展中的企業招工速度，每家企業需要按10%的速度擴張來招工的話，疫情過後，可能一半的企業需要招工20%，一半的企業非但不招工，還要裁員。

所以市場上整體的招工需求跟之前相比不會有太大變化，新增和減少的可能會互相抵消，與以往持平。招工容易與否，取決於供需關係。需求不變的情況下，如果勞動力充足，那招工就容易；如果勞動力不足，那招工就困難。

這個主要是招工和找工的各自標準和立場不一樣。企業認為招工難，他定的標準和期望值，跟實際應聘人不一樣。而求職者認為找工作難，是自己期望的工作跟實際面試結果不一樣。我認為招工不難，找優秀員工難。找工作不難，找到期望值高的工作難。

找工作説難也難，説不難也不難。一份謀生的工作並不難找，只要願意做，其實遍地都是。畢竟為了生活，有什麼不能堅持?但人的慾望永遠難以滿足，崗位的實際需求和人的需求的匹配是一件非常困難的事情，再好的工作，總有人會不喜歡，再優秀的人才，也不可能滿足所有崗位的要求。

招工也一樣。在招工的過程中，其實很難把待遇和招工效果完全等同。福利待遇只是一部分，還有很多影響人就業心態的事情，有時真不好説，再好的工作，總有人不願意做，再差的工作，也總有人去做，有時，真的不是能不能做的問題，只是是否願意做的問題。

接下來，就是留住人的問題了。馬雲説過一句很經典的話，為什麼留不住人?錢沒給到位，心受委屈了!任正非也説過一句很經典的話，只要錢給夠了，不是人才也成了人才。

最終是招工難還是求職難，這取決於自己的心裏預期。為什麼大企業從不缺人？為什麼工作經驗豐富的人搶着人要？提高自身價值才是硬道理。

當下這個條件，HR在招人上面就是一個夾心餅，候選人對公司各種挑三揀四，公司用人部門對候選人祈求百裏挑一。

兩頭都難辦的事情，對HR來説簡直是一個世紀大難題。

現在的候選人對公司的要求是真的高，簡單來説大家的共同的訴求是：錢多事少離家近。但偏偏這樣的公司就不是我們自己的公司，所以HR能夠為了吸引候選人來公司面試，可謂想盡了千方百計的辦法，但很多時候都是以被打擊而告終。

人難招，人難滿足，已經成為了很多HR的共識。

一方面是候選人對公司的挑三揀四，另一方面是用人部門對公司對自身所在部門的自我感覺良好。

一邊是不去，一邊是不要，HR就在這兩個“不”之間尋找着平衡，很多時候也只能是自我安慰，候選者覺得你HR高高在上，用人部門覺得你HR能力差勁，可HR呢，只能帶着這酸爽繼續默默地找簡歷，希望那個簡歷後面的人要求少一點，更希望看簡歷的人能多體諒一點。

買賣不同心，這種兩難的境地己經持續了很多年了。

用人單位會根據自身的實際情況，崗位需要招收些人才，薪資福利會根據崗位不同而不同。做為用人方，都想用不高出同等行業崗位的報酬獲得較優秀的員工。

求職者都想尋找一個有着福利條件比較好，工資比較高的單位工作。己經不是單單是為了吃飯而工作。他們有自己的認知和要求，不願因為自身原因降低條件。