快手主播收到的禮物提現是多少

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快手是國內首屈一指的短視頻社區，其精神內核是滿足了用户平等的表達自己和被他人認同的需求，這種“公平普惠”的價值觀體現在商業模式的各個模塊，由此構建的“老鐵經濟”正加速其商業生態的崛起。看似佛系的快手未來將持續擾動整個移動互聯網行業，我們將從用户獲取、內容分發、社區生態及商業變現等四個方面淺析快手的品格。

相比於頭條系近乎激進的投放策略，快手頗為佛系，“ 7000 萬日活之前全憑自然增長”，“ 16 年下半年才建立App推广部門”。快手一直處於一條正確的道路上，無論是早年的從工具轉型社區，還是算法的引入，其過硬的產品能力疊加流量紅利支撐其快速的增長——“如 14 年日活用户增長百倍至千萬級別”。

作為移動互聯網TOP10 的應用，快手也早已洗去了“北方、三四線”的標籤，成為全民級的應用，但“北方、三線”仍然是其堅固的後方。

快手是少數能夠兼顧“社交分發”和“算法分發”的應用，其中“關注”、“發現”和“同城”，分發比例約為2：2：1。算法與交互設計相輔相成，“瀑布流”助力快手的“關注”、“同城”交互，逐步形成基於地域/職業的半熟人朋友圈。算法方面，抖音基於“爆款邏輯”，以用户為導向;快手則是主張“公平普惠”，以創作者為主，對生產者的保護也帶來了內容的繁榮。

持續不斷的優質內容供給是UGC社區生態的基石。在社交關係和公平算法分發機制的推動下，快手有着強勁的內容供給體系： 2018 年度發佈作者1. 9 億，發佈比率接近70%，日均上傳視頻千萬條，日內容供給比率超8%。

創作者方面也實現了“頭部草根明星、中部垂直創作、尾部視頻社交”的供給格局，此外，快手更具有包容性，也將帶來內容的持續多樣性。創作者導向也幫助快手成為僅次於微信的第二大DAU/MAU和 7 日留存率的移動應用，這或許意味着未來快手有希望能夠成為用户數僅次於微信的新霸主。

快手與B站相似，社區以“內容”和“人”雙重連接用户，絕大部分變現方式均依賴於“人”(直播、電商等)，典型的富“國”先富民型。 2019 年快手商業化的KPI是直播 300 億、廣告 150 億、電商千億GMV。

其中直播是快手最早商業化的形式，滲透率達60-70%，已經成為泛娛樂/遊戲直播當之無愧的王者;電商帶貨位列全網前列，以直播帶貨為主，在品類、品牌及價格都與拼多多有極強的相似性;廣告營銷方面兼具“信息流”和“私域流量營銷”，廣告加載率仍較為剋制，私域流量可以提升廣告變現天花板。除了已經出現的商業化模式，快手在遊戲、O2O、教育等領域也藴含無限可能。