勝任力模型的應用有哪些

1、人才盤點

可以有效的盤點員工在知識、技能和態度等方面的現狀，為後續應用做好基礎。

2、HR規劃

通過人力資源的需求規劃與盤點後人員現狀的分析，制定更加明確的人力資源需求和供給規劃。

3、招聘與選拔

通過勝任力模型的分級標準來設計面試題目，深入瞭解應聘者的素質，提高招聘精準率。

4、培訓與開發

可以更加有效的挖掘員工的培訓需求，從而設計針對性的培訓內容和方式。

5、績效管理

可以彌補目標考核導向的不足，關注員工工作過程，有利於員工和公司長期發展。

6、薪酬管理

可以根據員工勝任能力的高、中、低等級，調整員工薪資，激勵員工。

7、員工發展規劃

可以為員工明確發展路徑，幫助員工逐步解決自身職業發展的不足。

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