總經理助理工作內容

總經理助理工作內容的答案是：助手工作，協助總經理處理日常事務及與各職能部門的聯絡、協調，做好上情下達工作；對外關係的協調，配合企業有關部門，協調企業與政府主管部門的關係；會議管理，按照總經理的安排，召集並列席總經理辦公會議及其他各種日常會議等

助手工作

工作任務：

1、協助總經理處理日常事務及與各職能部門的聯絡、協調，做好上情下達工作

2、按照領導的安排，協助其他部門組織企業的重大活動

3、協助跟蹤企業經營目標的達成情況，提供分析意見及改進建議

4、在企業經營計劃、銷售策略、運作等方面向總經理提供相關解決方案

5、協助總經理進行企業文化、戰略發展的規劃，配合開展企業文化工作

考核重點：內部關係順暢，企業領導評價情況

對外關係的協調

工作任務：

1、配合企業有關部門，協調企業與政府主管部門的關係

2、協助總經理進行對外事務聯絡，協調與行業管理機構、協會及其他單位的關係

3、按照領導安排，代表企業出席各種外部會議

考核重點：外部關係維護狀況

會議管理

工作任務：

1、按照總經理的安排，召集並列席總經理辦公會議及其他各種日常會議等

2、按照總經理的安排起草會議文件，協助總經理進行商務會議及談判

3、做好會議記錄，及時編制完成會議紀要並下發各相關部門，跟進落實各項決議

考核重點：企業領導滿意程度和會議管理結果

認清自己，凡事不越界

作為總經理助理，一定要認清自己，做到不攬權、不越權、不缺位、工作要到位。對此，就需要大家找準位置，找準自己工作的切入點。總經理助理處於“總管家”與“部管部長”的雙重位置，上要協調領導，下要聯繫羣眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要公司總經理助理去管。但是，在管理過程中，要謹記處事有原則，凡事不越界不越權不虛假操作，避免有損總經理的權威。

耳聰目明，做好參謀工作

作為總經理助理，最重要的事情在於搞好信息收集、反饋以及執行工作。這就需要大家不僅善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，拍板定案。決策制定後要採取得力措施抓落實，並及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。

高效快捷，處理好有關事務

公司總經理助理必須要有強烈的時效觀念，能夠在有限的時間裏辦好應辦之事。對此，大家需要善於“分身”，明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼，要有所為，有所不為。同時，該別人代勞之事，就不要事必躬親，可以分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，就少插手，多支持下級大膽工作。

注意形象，起好表率作用

總經辦處在公司的第一線，一舉一動都代表着公司形象。所以公司總經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。不僅要重視外在形象的“包裝”，平時全心全意地、熱情細緻地待人接物，而且在處理員工關係、日常工作考核中，要以身作則，不可高標準要求別人，低標準對待自己，否則長此以往難以服眾，自然幹不長久。