培訓機構選擇6大標準

培訓機構選擇6大標準，下面讓小編帶大家瞭解一下吧：關注培訓企業的文化和職業道德： 目前，很多培訓已經開始走向一個誤區，過度追求課堂氣氛，學員沒有學到實質性的知識。學員參加培訓的目的是希望學到可以改變或改善自己的不良習慣，學習先進的或實用的管理工具，提高自己的業務技能。某廣告公司為了增強營銷隊伍的專業性和技巧性，專門花大價錢讓外包培訓公司聘請了一位自稱有輝煌戰績的“銷售大腕”為其營銷人員培訓。

1、上課氣氛非常好，這位“銷售大腕”把自己的經歷吹地天花亂墜，學員聽地津津有味，但是對營銷人員的自身素質提升和銷售技巧隻字未提，這樣的培訓效果可想而知。

2、更讓人難以接受的是，這位所謂的“銷售大帥”，研究生畢業之後就一直沒有工作，根本沒有實戰經驗，是典型的紙上談兵。

3、這個培訓機構是非常的失敗的！針對這類問題， 需要培訓的企業，有效的培訓不是上課想想激動，聽聽感動，回去不動。

4、作為一家培訓企業最重要的就是讓學員學有所成，學有所獲。

5、講師實力：重中之重： 市場上“培訓大師”滿天飛，其中有許多在“忽悠”，講師作為培訓的具體實施者和研發者，其重要性決不容忽視，企業在選擇培訓公司的時候，應該對其講師有一個全面的評估。

6、對於一個培訓公司來説，養講師需要巨大的成本，因此很多培訓公司只有營銷隊伍，並沒有自己的核心講師。

7、如果培訓公司沒有自己的專業顧問絕對不能選，沒有任何的保證。

8、而那些有專業顧問的培訓公司對講師的課程不斷錘鍊，而不是靠講師一個人單獨琢磨。

9、與培訓公司合作，課程的風險要小一點，課程的質量可以得到一定程度的保證。

10、對於他們而言，講師就是他們的招牌，所以不敢在市場上亂來。

11、這些培訓公司是企業的首選。

12、講師分成兩個派系：一是學院派和實戰派。

13、 企業在選擇講師時，要傾向於實戰派。

14、這類講師往往有相關領域多年的實戰背景，能從實戰中總結出具體的經驗。

15、培訓公司的特長：專業和大眾化的定位準確： 一個優秀的顧問公司，他的專業性就應該非常清楚，如：xx網，他們專門為大型企業做戰略諮詢，多年來一直都是專注於戰略諮詢。

16、如果一個顧問公司什麼都能做，不得不讓人懷疑這家公司的實力。

17、但有一些公司在選擇培訓機構的時候會有這樣的想法：為自己省事，最好是人力資源、銷售、財務全都給一家公司做，在聯繫和溝通時也方便，這樣做並非完全不可行，但提條件是，這家培訓管理公司在各領域都具備相關的能力與實力。

18、內訓和公開課合理的使用： 很多小公司基本沒有內訓，許多大的公司基本不參加公開課程。

19、內訓與公開課各有其優缺點。

20、內訓的好處：可以根據自己企業的情況來實施具體的培訓，可以融入自己的企業文化、理念，適用於解決一個企業的普遍的問題和每年的例行培訓。

21、缺點是：沒有辦法適合到每一個人，因為每一個人的需求和不足是不同的，每一個人的發展也是不同的。

22、所以，公開課就可以解決這個問題。

23、還有就是某些的行業比如：銷售是一個流動性的工作，不太適合做內訓，且每個人的技能缺陷也不同，所以可以用公開課程來補充。

24、公開課程還可以結交各行各業的朋友，往往參加的學員還會出現準客户。

25、學知認為，從時間上看，“內訓”較靈活，可以完全根據公司的需要來制定，而“外訓”則相對受限制；從課程上講，“內訓”的課程是度身定做，而“外訓”的課程則較通用化；從投入上來説，“外訓”一般都比“內訓”要高一些，而量身定做的企業內訓包括前期的調研、培訓和後期的跟進。

26、培訓的價格 ：選擇不同的公司會有不同的價格，國內會便宜些，國外的可能要貴一些。

27、好的培訓公司，因為授課量大，接觸的企業多，講師經驗相對豐富，課程質量的穩定性有保證。

28、筆者接觸的講師至少有200位，説句實話，講師的講課水平完全是練出來的，培訓師個個能説會道。

29、對於培訓的價格，一位培訓經理曾説過這樣一句話，“價格高的公司講課質量未必比價格低的高出多少，但有一點，價格低的培訓，講得好是運氣，講得差自認倒黴。

30、但價格高的培訓公司，無論怎樣，也差不到哪裏去。

31、所以我現在有個傾向，選擇貴一點的，品牌好一些的，錢是小事，不拿同事的時間、精力冒風險是大事。

32、”培訓後的調查： “雙贏”目的，整個培訓過程都是要為“雙贏”這一目的服務。

33、目的沒有達到，過程再好也白搭。

34、只有調查才有發言權，培訓後調查學員的意見，把意見反饋給培訓公司。

35、雖然大多數的培訓公司都承諾幫助客户實現培訓效果的最大化，但如果沒有一套具體的服務流程去實現這種承諾的話，那充其量只是一句廣告詞。

36、優秀的培訓公司提供的服務流程，完全把培訓當作一個小型的諮詢項目。

37、培訓機構在為企業定製課程前，需要對企業進行調研，瞭解企業的實際情況和需求。

38、然後通過溝通，雙方達成共識。

39、整個培訓的實施應該是雙方不斷溝通的過程，其中包括培訓方案的溝通，知識理念的溝通等。

40、最後，跟蹤反饋，提供實戰建議，訓後大多數的培訓公司都會有問卷反饋，優秀的培訓公司的問卷的重點不僅是為了解學員對課程的反饋，他們會更重視學員的收穫及企業的收穫，通過對學員反饋的分析整理，為企業提供建議。

41、以上就是小編的分享，希望可以幫助到大家。