感覺新來的領導能力不行怎麼辦

第一，換位思考，重新對領導進行客觀、公正而全面的評價。：

考察一個管理者，應該重點考察他的綜合能力。不要帶着“有色眼鏡”，拿自己的長處和別人的短處比。可以從專業能力、協調能力、全局視野和品行意志來綜合判斷。

第二，避免“歸因效應”。：

心理學領域有個概念叫“有利規因”。意思大概是：一個人成功的時候，往往把自己的成功歸因為個人能力和良好的意志等等，而忽略了外部環境的有利因素；失敗的時候往往把原因歸為外部客觀環境影響，而不認為是自己能力不足。評價別人時，往往相反。

第三，如果確定領導能力不行。：

要麼穩，要麼滾。

穩，就是穩下來，該做什麼做什麼。無論領導行還是不行，你還是要試着適應領導的行事風格、習慣，努力做好自己的本職工作。然後等待自己的機會。

滾，就是另謀高就。受不了就辭職吧，這是下下策，因為你可以選擇公司，但卻未必能選擇領導。如果因為上級領導的原因辭職了，誰能保證下一家公司不會碰到同樣的問題呢？

新領導分幾種： 自己平級的同事升官了，同公司別部門調配過來的，以及外面新請來的。

首先，不管什麼領導，自己把自己的活幹好！ 這點是一定要的。

如果是原本平級的同事，其實工作方式都很熟悉了。那首先要放正自己的心態，畢竟領導説話還是要虛心地聽一下。 可以直接給領導表個態，你會全力支持和配合他的工作。他也剛做領導，心裏也沒底，可以得到明確的表態支持，他會很感激的。另一種是，剛做領導就瞧不起人的，這種看你個人性格了，如果不想惹事，那就拍拍馬屁吧。如果實在看不慣，那就給老闆反應一下吧。

如果是同公司別的部門調配過來的領導，那可以私下和之前部門的同事打聽下這個領導的風格。

如果是別公司來的，那你一定要表現出自己是接納他、歡迎他的。主動給他提供一些工作上的方便，事無大小，都可以打開領導對你的認識。

第一、梳理自己的工作情況和工作計劃，做好工作彙報準備。

第二、仔細聽好、記清新領導的每一項工作安排，包括工作內容、工作標準、工作時間和工作方法。

第三、不要急於表達個人觀點，按指示辦事。

第四、要細心觀察新領導，儘快摸清他的工作思路和工作習慣。