團隊管理方案和方法

在工作執行過程中，團隊管理是至關重要的一環。下面小編為大家整理了一下團隊管理的方案和方法。 團隊管理方案：四大階段適應階段建立有效的組織架構。

1、明確組織目標、方向和成員的角色。

2、加速成員的角色的認知。

3、確立個人目標，並與組織目標一致。

4、提升階段健全內外溝通網絡。

5、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧。

6、學習如何團隊協作，成員間能有效消除人際障礙。

7、組織成員具有正確處理各種衝突的技巧。

9、發展階段建立相互信任，相互支持，人際寬容的環境。

10、窗口“公開區”擴大，成員間相互給予更多的反潰。

11、培養高度的責任感，積極承擔份內外工作。

12、充分授權，決策權力下放。

13、“生產”階段培養自信，敢於不斷超越自我。

14、成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心。

15、制定多種方案，以備不測。

16、4 、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。

17、 團隊管理方法：十條法則領導的作用;分工明確，職責清晰;建立層階管理秩序;制定工作標準，並讓團隊成員清楚工作標準;責、權、利相統一，並公正公開;以身作則，做團隊的表率;內部實行競爭，優勝劣汰的機制;抓典型，樹榜樣，學榜樣;主動與團隊成員溝通，並對團隊成員以誠相待;獎罰分明以上就是小編的分享了，希望可以幫助到大家。

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