工作能力強為什麼得不到提拔

你對自己的認識不夠客觀，有可能你個人的工作能力和人際關係並不像你感覺的那麼好。

工作能力和人際關係，這兩個因素更多的不是自我估量的，是要去用相關的行為結果來衡量的：我們經常會評價某人工作能力強，最直接標準的就是這個人“做出了什麼樣的工作成果”，這才是清晰客觀的衡量標準；

同樣的邏輯，看待一個人人際關係怎麼樣，也不能從表面的關係“融洽度”來衡量，最主要的是關鍵時候，別人是否主動幫你，工作上是否給你支持，是否挺你，這才是金標準。

個人的工作能力並不一定可以直接轉化成對公司的生產力，因為最後能做出什麼結果，跟個人的工作態度，可利用資源多少，實際工作的難度等因素有很大關係，而領導很大程度上看的只是這個員工“當期能創造多少價值”和“未來能持續多少的價值”，這都不是工作能力完全決定的。

如果一個人工作能力強，但此人的性格有問題，恃才傲物，那也不一定能得到提拔的，有不少領導甚至會排斥那些能力強的下屬，避免“功高震主”。所以説，能力強還得能夠“為領導所用”，這一樣是很重要的因素。

機緣是看不見摸不着的東西，但往往能影響提拔機會的出現、提拔順序的先後、提拔崗位的優劣，綜合了各種計劃內、計劃外的因素，恰恰是晉升提拔最重要的因素。

決策環節的重要性不言而喻，用誰不用誰，用在什麼位置上，都在決策範圍內。

崗位是提拔的前提條件，有空缺崗位，才會有提拔晉升的機會，一個單位多年沒有人員流出、沒有提拔晉升，就不會有新的空缺崗位，任你再能幹、人際關係再好，也沒有晉升提拔的機會。

其實在職人的職業生涯中，一份可持續發展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情況下，付出的努力才有可能得到回報，否則再優秀再努力也有可能只是在做無用功。這也是我説“好鋼要用在刀刃上”的原因。