目標管理是誰提出的

德魯克。

20世紀50年代時，彼得·德魯克在《管理實踐》書中最先提出了“目標管理”的概念，然後他又提出“目標管理和自我控制”的主張，被稱為“管理中的管理”。

現代管理之父德魯克，被管理界尊為“大師中的大師”，他是當今世界引領時代的卓越思考者。1950年年初，他就指出計算機終將徹底改變商業；1961年，他提醒美國應關注日本工業的崛起；20年後，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經濟滯脹；1990年，率先對“知識經濟”進行了闡釋。無論是第五項修煉的倡導者彼得·聖吉，市場營銷之父菲利浦·科特勒，領導力大師約翰·科特，英特爾公司總裁安迪·格魯夫，還是微軟董事長比爾·蓋茨，通用電氣公司CEO傑克·韋爾奇，海爾集團總裁張瑞敏……這些大家耳熟能詳的人物，在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得·德魯克的啟發和影響。

比爾·蓋茨曾説：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”

安迪·格魯夫這樣高度評價德魯克：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人羣中獨樹一幟。”

傑克·韋爾奇説：“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來釐清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”

《哈佛商業評論》這樣評論德魯克：“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。”

他不僅是提出“管理學”概念的第一人，也是目標管理的創建者，同時，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。

例如，“什麼是戰略”這個問題，也許我們會為什麼是戰略，企業需不需要它而糾纏不清，而德魯克的書清晰地告訴了我們答案，並讓我們認識到了科學管理企業，必須有戰略作指導。此外，德魯克告訴我們怎樣創新，怎樣和對手競爭，怎樣建立銷售渠道，管理者怎樣自我提升，怎樣管理員工，怎樣在變革時代長存，等等。總之，當我們還在為管理企業，管理員工而迷茫時，德魯克早就一針見血地提出了有效的方法論，解答了管理問題中的種種疑問。

企業是不分國界的，關於企業運營的基本認知和真知灼見，也是不分國界的。德魯克關於企業管理的思想精髓同樣適用於中國企業。在管理學風靡的今天，德魯克關於企業運營各個環節和方面的論述在中國的今天及未來依然會散發出令人震驚的光輝。

但德魯克的著作有很多，想要了解德魯克的思想需要閲讀大量書籍，消耗很多的時間，即便這樣，也不一定能全面掌握德魯克的思想精髓。為了能夠使大家更好地吸收德魯克的管理思想，更靈活地應用德魯克的管理方法，我們特別寫就這本《德魯克管理微語錄》，從領導素養、領導藝術、企業戰略、管理模式、經營理念、顧客服務、資本管理、危機應對、變革挑戰等方面，以微博體的形式深入闡述德魯克著作中的思想和語言精華。

不管你是企業的管理者、老闆還是普通員工，都能從中獲益。管理者能夠從中收穫成為卓越管理者的方法和工具；老闆能從中學到關於企業發展規劃、目標管理、優化組織結構、利潤和成本及創新、變革等關乎企業生存和發展的相關策略；普通員工則能從中收穫關於應對人際關係、自我成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。