如何進行現金流管理

1、制定月度現金流量表。企業每個月最好編制月度新進流量表，這樣企業管理者可以更加直觀的看到企業現金的具體狀況，也就可根據實際的情況來做出相應的調整。例如當企業的現金情況比較富裕時，企業就可以選擇一些項目來進行投資，當企業的現金處在負債時，企業也可以及時的籌集，避免企業的現金流出現斷裂的情況。

2、制定企業現金使用計劃。企業現金流是有限的，但是企業需要用錢的地方非常的多，企業的管理者應該對企業經濟活動進行等級區分，哪些是比較着急的，哪些經濟活動是可以緩一下的，把企業的現金用在最需要資金的經濟活動當中。

3、刪減不必要的開支。刪減企業的不必要開支，例如一些企業在創業初期，就購進大量的設備，就有可能回導致企業的現金流不足以維持企業的經濟活動。但是其實設備不一定要花費大量的現金去購買的，還可以進行租賃，這樣就可以給企業省下一筆不必要的支出。不止是剛建立的企業是這樣，發展中的企業也是一樣的。

4、準備企業應急資金。企業的管理者在平時就可以準備一些企業的應急資金。應急資金是一定要準備的，不然如果企業在經濟運營當中一旦出現什麼問題，導致現金流無法迴流，企業就會直接面臨破產倒閉的問題。但是如果企業平時有準備應急資金，遇到這種情況就能啟用應急資金來支撐企業正常的經濟活動，等待企業的資金迴流。