快手創始人是誰

快手是北京快手科技有限公司旗下的產品。快手的前身，叫“GIF快手”，誕生於2011年3月，最初是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月，快手從純粹的工具應用轉型為短視頻社區，用於用户記錄和分享生產、生活的平台。後來隨着智能手機的普及和移動流量成本的下降，快手在2015年以後迎來市場。

程一笑（快手創始人兼首席產品官）

宿華（快手創始人兼CEO）

就像馬化騰在千禧年想要作價100萬賣掉 QQ 一樣，在程一笑遇到宿華之前，快手的境遇恐怕不比任何一家待出售的創業公司強上多少。但是它最終找到了 Technology/Culture Fit （技術與文化的平衡點），成就了百億美金的生意。當然，也翻開了一個最真實的中國。沒毛病。互聯網產品的成功分為兩種：第一種是結果式（明確問題）的明需求，這類產品的慣用路徑是在 PC 端上挖需求遷移到移動端，或以規模效應為主的 O2O 共享經濟，這類產品一般都不缺競爭對手，為解決同一個問題市場上的產品可以排出個123，當然彼此之間的差異也是乏善可陳；另一種產品是過程式（趨勢）的暗需求，這類產品必須做對每一件應該做對的事，他們很難找到真正意義上的競爭對手，就算是後起的跟風者，照搬產品也分不走多少市場。當市場反映過來的時候，它已經完成了”高築牆，廣積糧”的階段，戰略上可以無視所有對手。snapchat，今日頭條 都屬其中，還有快手。這類產品，想抄都不知道從哪下手。

普通的社區和不普通的快手

工具轉型社區到目前為止沒有幾個成功的案例，不管是大姨媽，墨跡天氣還是美圖秀秀，諸如此類產品，戰略上的大社區版塊最後都做的不痛不癢。我們來看個天氣，經期，P個圖，有啥共性呢，為啥要社交呢？

初次轉型的快手不像你國產品經理想象的那麼魔幻，瞬間就找到了城鄉結合部和農村。如果是社區優化生產效率，發力工具還相對容易，從 GIF 製作工具轉向短視頻社區，難度可想而知。快手也沒有什麼新奇的點，想不出什麼好的共性那就找一個最基本的共性，荷爾蒙。